​

OKRs คืออะไร

OKRs หรือ Objectives and Key Results เป็นเครื่องมือเฟรมเวิร์คสำหรับตั้งเป้าหมายที่ถูกใช้อย่างโด่งดังโดยบริษัทยักษ์ใหญ่อย่าง Google

หนึ่งในจุดเด่นของการใช้ OKRs ตั้งเป้าหมายคือ เราสามารถตั้งได้ทั้งในระดับองค์กร ทีม หรือรายบุคคลเลยทีเดียว

ในคอร์ส OKRs: The Complete Guide สอนโดยคุณ พรทิพย์ กองชุน Co-founder, และ COO ของ Jitta, อดีต Country Marketing Manager ของ Google Thailand คุณจะได้เรียนรู้วิธีการนำ OKRs ไปใช้ในองค์กรได้จริง ผ่านการเข้าใจวิธีการที่ถูกต้อง และเฟรมเวิร์กที่เข้าใจง่าย จากผู้เชี่ยวชาญที่ได้ใช้ OKRs จริงในบริษัทต้นแบบอย่าง Google มาแล้ว

หากคุณกำลังพบเจอปัญหาในการใช้ OKRs เหล่านี้

1. ใช้ OKRs แบบผิดวัตถุประสงค์
2. เขียน OKRs ที่ไม่สอดคล้อง หรือทำให้การทำงานบรรลุเป้าหมายไม่ได้
3. องค์กรเริ่มใช้ OKRs แล้ว แต่ยังไม่เห็นความเปลี่ยนแปลง หรือคนยังไม่เห็นความสำคัญของ OKRs
4. อยากเริ่มต้นใช้ OKRs แต่ไม่รู้จะเริ่มยังไงดี

ไม่จำเป็นต้องมีพื้นฐานใด ๆ สามารถทำความเข้าใจได้ตั้งแต่เริ่ม

เมื่อเรียนจบคอร์สนี้ คุณจะสามารถ..

• เข้าใจวิธีการที่ถูกต้องของการใช้ OKRs
• ช่วยคิด และตัดสินใจได้เร็วขึ้น ว่าควรจะนำ OKRs มาปรับใช้ในองค์กรหรือไม่ และใช้อย่างไร
• เห็นปัญหาที่เกิดขึ้น หากองค์กรของคุณใช้ OKRs อยู่อย่างผิดวิธี และคุณจะสามารถแก้ไขปัญหานั้นได้

คอร์สนี้เหมาะสำหรับ..

1. ผู้บริหารองค์กร ที่ต้องการนำ OKRs มาใช้ในองค์กรแต่ยังไม่แน่ใจว่าจริง ๆ แล้ว OKRs คืออะไร จะมาช่วยแก้ปัญหาที่เป็นอยู่ได้ไหม หรืออยากจะนำ OKRs มาใช้ในองค์กรแล้วแต่ยังไม่รู้ว่าจะเริ่มต้นยังไง
2. Manager หรือ Team Lead ที่ต้องตั้ง OKRs แต่ยังไม่เข้าใจวิธีเขียนหรือการนำไปใช้อย่างถูกต้อง รวมทั้งยังไม่แน่ใจในบทบาทของตนเองในการทำ OKRs
3. HR ในองค์กรที่จะนำ OKRs มาใช้ ทั้งใช้แทนหรือใช้ร่วมกับการตั้งเป้า และการประเมินผลแบบต่าง ๆ ที่ไม่ทราบว่าเมื่อมี OKRs แล้วเราจะประเมินพนักงานยังไง หรือจะช่วยทำให้คนในองค์กรใช้ OKRs ร่วมกับการทำงานให้มีประสิทธิภาพได้อย่างไร
4. ทุกคนที่สนใจเรื่อง OKRs อยากเข้าใจ Mindset และเขียน OKRs เป็น เพื่อทำงามตามเป้าหมายของตัวเองและองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

คอร์สนี้ไม่เหมาะสำหรับ..

1. ผู้บริหารที่ยังไม่พร้อมจะตั้งเป้าให้กับองค์กรด้วย OKRs
2. คนในองค์กรที่ไม่สามารถเสนอความคิดเห็นให้กับองค์กรได้ หรือองค์กรที่ต้องทำงานตามที่ได้รับมอบหมายมาเท่านั้น
3. คนที่อยู่ในองค์กรที่ไม่ต้องการใช้ OKRs หรือผู้ที่ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการตั้งเป้า
4. ผู้ที่ใช้ OKRs ในองค์กรอยู่แล้วประสบความสำเร็จ และเจอวิธีที่เหมาะสมกับองค์กรตนเอง